Manager à distance

Objectifs

  • Se positionner en Leader pour agir à distance
  • Développer sa stratégie de présence à distance
  • Engager, coopérer, livrer : réussir le défi des équipes à distance

Moyens pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Atelier, exercices, mises en situation, étude de cas, jeux de rôle pour s’entraîner à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel
  • Discussion, débats entre les participants pour échanger des idées, expériences vécues et «bonnes pratiques » issues de cultures d’entreprises diverses

Participants

  • Dirigeants, Chefs d´entreprise, Managers, Chefs de projet

Prérequis

  • Manager une équipe à distance, en hiérarchique ou en fonctionnel

Durée : 1 jour

Programme

1. Enjeux et compétences clés du Manager à distance
  • Se positionner en Leader pour entraîner l’adhésion à distance
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Développer la confiance et l’autonomie

 

2. Stratégie de présence à distance
  • Identifier sa stratégie d’usage des technologies disponibles
  • Planifier les interactions
  • Développer les liens formels et informels à distance

 

3. Fédérer l’équipe à distance
  • Instaurer des rituels et développer la coopération
  • Mobiliser les ressources de l’intelligence collective à distance
  • Accélérer le développement de l’équipe malgré la distance

 

4. Communication à distance
  • Animer des réunions efficaces à distance
  • Imposer un style de communication transparent, explicite et inspirant
  • Développer une attitude de leader-coach pour engager vers l’action

Accompagnement inclus


Pour les dirigeants : diagnostic personnalisé d’1h pour vérifier que votre entreprise est en mesure de manager à distance : contexte de l’entreprise, identification des éventuels freins, vérification et préconisation des bons outils/solutions.