Les nouvelles pratiques managériales

Objectifs

  • Comprendre les implications les enjeux de la transformation digitale pour le management
  • Comprendre les postures managériales découlant de ces enjeux
  • Comprendre les implications de ces enjeux sur les méthodes de travail

Moyens pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Atelier, exercices, mises en situation, étude de cas
  • Discussion, débats entre les participants pour échanges des idées

Participants

  • Dirigeants, Directeurs de Business Units, Managers de managers, Managers.

Prérequis

  • Notions et fondement sur le management

Durée : 1 jour

Programme

1. Culture d’entreprise et culture digitale

 

2. Les Digital Natives : problème ou opportunité pour l’entreprise ?

 

3. La collaboration intergénérationnelle

 

4. Symétrie des attentions et expérience collaborateur

 

5. Quick wins, test and learn : un nouveau mode de pilotage des projets

 

6. Engagement des collaborateurs et employee advocacy

 

7. Le droit à la déconnexion

 

8. Le bonheur au travail : nouveau concept à la mode incarnée par la fonction de Chief Happyness Officer

 

9. L’intrapreneurship

Accompagnement inclus


Diagnostic flash personnalisé de 1h pour identifier les problématiques liées à l’engagement des collabor-acteurs dans l’entreprise : Attractivité de la marque-employeur, Gestion des compétences, Gestion des parcours professionnels, Niveau de symétrie des attentions, Stimulation de l’employee advocacy, Prise en compte de la qualité de vie au travail

Pistes d’optimisation